Banco Sabadell zahájila rozsáhlou interní reorganizaci, jejímž cílem je urychlit digitální transformaci a zasadit umělou inteligenci do centra své strategie. Generální ředitel Marc Armengol představil novou strukturu, která vstoupí v platnost 1. září a nezmění složení řídícího výboru s cílem zachovat stabilitu během tohoto období změn.
Organizace vysvětlila, že reorganizace reaguje na potřebu zjednodušit řízení , zvýšit flexibilitu v rozhodování a posílit realizaci svého obchodního plánu. Armengol uvedl, že nová struktura umožní větší koncentraci zdrojů v klíčových oblastech a vytvoření „jednodušší, pružnější a spolupracující“ entity.
Strategická reorganizace
Jedním ze základních kamenů nového designu je vytvoření oddělení pro firemní transformaci a umělou inteligenci , které bude integrováno do strategického oddělení vedeného Marcem Pratem. Toto oddělení povede Robert Duran a bude mít za úkol řídit zavádění umělé inteligence v celé organizaci. Provozní a technologické oddělení vedené Elenou Carrerou dále posílí své schopnosti v této oblasti.
V rámci španělského podnikání, které zůstává v kompetenci Carlose Ventury, byla vytvořena nová oblast Transformace podnikání s cílem urychlit produktové inovace pro klienty s vysokou hodnotou, digitalizaci a projekty s přímým dopadem na zákazníky. Tuto oblast povede Jorge Rodríguez Maroto, který rozšiřuje svou působnost přidáním firem a osob samostatně výdělečně činných do svého portfolia.
Nové jednotky a změny nahoře
Reorganizace zahrnuje také vytvoření jednotky komerčního bankovnictví v čele s Albertem Figuerasem a jednotky osobního bankovnictví v čele s Xavim Blanquetem. Obě budou přímo podřízeny Carlosovi Venturovi. Tato struktura rozděluje podnikání ve Španělsku do pěti hlavních oblastí: Retailové bankovnictví a transformace podnikání, Korporátní bankovnictví, Privátní bankovnictví, Osobní bankovnictví a Komerční bankovnictví. Marketingové oddělení bude rovněž podřízeno španělské obchodní jednotce.
Pokud jde o vedení společnosti, Sergio Palavecino převezme odpovědnost za řízení nákladů banky v rámci finančního oddělení; Sonia Quibus začlení funkci nákupu do oddělení lidských zdrojů a udržitelnosti; a Virginia Zafra plně integruje interní komunikaci do oddělení komunikace. Tato opatření si kladou za cíl centralizovat dříve rozptýlené funkce a zefektivnit realizaci projektů.
Agilnější struktura a centralizace
Banka zdůraznila, že centralizace různých podpůrných funkcí – jako jsou lidské zdroje, právní oddělení, finanční plánování, organizace, technologie a provoz – urychlí rozhodování. Banka si klade za cíl zjednodušit svou strukturu a podpořit větší spolupráci mezi týmy, a to vše při zachování řídícího výboru, aby byla zajištěna provozní kontinuita.
Touto reorganizací Banco Sabadell posiluje svůj závazek k relationship bankovnictví a digitalizaci s umělou inteligencí jako průřezovým nástrojem. Nová struktura, která již byla interně komunikována, je součástí strategie Marca Armengola, jejímž cílem je připravit banku na výzvy finančního sektoru, zlepšit efektivitu a zákaznickou zkušenost.
