Jednání mezi Banco Santander a odbory v posledních týdnech nabrala na obrátkách s cílem vytvořit nový rámec pro dobrovolné propouštění v bance. Nejvýznamnějším bodem sporu v této přetahované je věk, ve kterém mohou zaměstnanci odejít, jelikož zástupci zaměstnanců trvají na tom, že Plán předčasného odchodu do důchodu Banco Santander ve věku 50 let Je to skutečná potřeba pracovní síly, jelikož ekonomický kontext se od podpisu poslední významné dohody před pěti lety radikálně změnil.
Odbory argumentují, že nemá smysl zachovat kritéria z roku 2020, kdy bankovní sektor zažíval velmi odlišnou krizi než tu současnou, která se nyní vyznačuje rekordními zisky. Snaží se proto zajistit, aby současné podmínky odrážely finanční síla subjektu a umožnit důstojný přechod těm, kteří se pro tento krok rozhodnou, a zajistit, aby tento proces byl zcela dobrovolný a nikoli nucený.
Zlepšení ekonomických podmínek a věkových skupin
Předložený návrh podrobně popisuje strukturu plateb rozdělenou do velmi specifických věkových skupin. Pro zaměstnance ve věku 50 až 54 let byl požadován benefit, který dosahuje... 76 % hrubého ročního platuTo představuje podstatné zlepšení oproti předchozímu systému. Tato skupina je obzvláště relevantní pro odbory, které se domnívají, že prodloužení věkového rozmezí na padesát let výrazně usnadňuje generační obměnu v úřadech a ústředních službách.
Pro pracovníky ve věku 55 až 57 let požadavky odborů zvyšují laťku na 84 % jejich platu. Pro nejstarší pracovníky, tedy pro ty ve věku 58 let a starší, navrhovaná částka dosahuje... 86 % hrubé odměnyKromě těchto procent se jedná o zahrnutí bonusů za seniority, které by se pohybovaly mezi 19 000 a 30 000 eury v závislosti na tom, zda zaměstnanec v bance pracuje více než 15, 20 nebo 25 let.
Dalším klíčovým aspektem dohody je zvláštní ujednání se sociálním zabezpečením. Cílem je, aby subjekt tyto příspěvky hradil, dokud pracovník nedosáhne prvního skutečného věku odchodu do důchodu, tedy 65 let, čímž se zabrání jeho budoucí důchod bude snížen za předčasný odchod. Dále se požaduje, aby tyto základy pro výpočet příspěvků byly každoročně aktualizovány podle indexu spotřebitelských cen (CPI), čímž by se odstranil 3% strop, který existoval v předchozích protokolech a který nyní kvůli inflaci zaostává.
Dopad na pracovní sílu a digitální budoucnost
Čísla naznačují, že tato restrukturalizace není bezvýznamným problémem, jelikož téměř každý čtvrtý zaměstnanec společnosti ve Španělsku je starší 50 let. To představuje přibližně 25 % z více než 20 000 zaměstnanců v celé zemi. Odhaduje se, že počet odchodů by mohl dosáhnout... rozmezí 2 000 až 3 000 pracovníkůcož ovlivnilo jak obchodní síť, tak i operační centra v Boadilla del Monte a Madridu.
Tato reorganizace není jen otázkou věku, ale také digitální transformace, kterou sektor prochází. Vznik umělé inteligence a automatizace procesů nutí finanční instituce k… hledejte technologicky vyspělejší profily a méně zaměřené na rutinní úkoly. Některé interní analýzy dokonce naznačují, že přijetí těchto nových nástrojů by mohlo výrazně snížit provozní náklady, což by bance umožnilo fungovat s agilnějšími strukturami, ale s vysoce specializovaným personálem.
Přestože schůzky k finalizaci podrobností smlouvy stále čekají, obě strany hodlají mít vše připraveno, aby se plán mohl po létě začít realizovat. Odbory požádaly, aby dohoda zahrnovala zpětná platnost od červencezajištění toho, aby nikdo nebyl opomenut kvůli několika dnům, zatímco budou pokračovat jednání u technického stolu. Očekává se, že banka zachová další výhody, jako je životní pojištění a zvýhodněné podmínky bankovních produktů pro ty, kteří se rozhodnou pro snížený plat.
Scénář poukazuje na spořádaný proces odchodu, v němž bude ústředním bodem dobrovolná účast, aby se předešlo větším konfliktům. Finanční instituce se zdá být ochotna zmírnit svůj původní postoj tváří v tvář tlaku odborů, které rekordní zisky vnímají jako ideální příležitost k... zlepšit sociální ochranu svých zaměstnanců. S kalendářem, který označuje polovinu července jako klíčové datum, se Santander snaží omladit svou strukturu a zároveň zaručit životaschopnost obchodního modelu, který se stále více zaměřuje na digitální prostředí a méně závisí na tradiční osobní přítomnosti.